NewEconomic -
РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕСА КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ СОВМЕСТНОЙ
РАБОТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
НАШЕ КРЕДО - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ РАБОТЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ
1. ОПЫТОМ РАБОТЫ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПОДХОДОМ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ
3. КОМАНДНОЙ РАБОТОЙ СОВМЕСТНО СО СПЕЦИАЛИСТАМИ КЛИЕНТА
4. "ПРОЗРАЧНОСТЬЮ" НАШЕЙ РАБОТЫ ПОД ПОЛНЫМ КОНТРОЛЕМ ЗАКАЗЧИКА
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА НАШИХ УСЛУГ
Управление качеством оказания услуг основывается на
трех аспектах:
1. - планирование качества;
2. - обеспечение качества;
3. - контроль качества.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Развитие системы управления
компанией (группой предприятий, компаний): планирование, учет, анализ, контроль. Совершенствование систем
производственного, бюджетного, стратегического управления. Организационное
развитие. Совершенствование основных и вспомогательных процессов.
Совершенствование технологического и ресурсного обеспечения бизнеса.
Оптимизация затрат на
основе известных технологий технико-экономического аудита; тотальной оптимизации
производства; Lean production; Теории ограничений
Голдрата и др.
НАШИ ДЕЛОВЫЕ
ПРИНЦИПЫ
Построение долгосрочных
деловых отношений с клиентами
Максимальное вовлечение интеллектуального потенциала менеджеров наших клиентов и
передача им знаний и опыта консультантов компании
Создание систем всеобщего управления качеством и оптимального управления
затратами
Достижение экономического эффекта на каждом этапе совместной работы
В НАШЕМ АКТИВЕ
консалтинговые проекты в
лесопромышленном и топливно-энергетическом комплексах, самолетостроении, черной
и цветной металлургии, машиностроении, железнодорожных перевозках, на
предприятиях химической промышленности, торговли, системы ЖКХ
НАША ТОЧКА ЗРЕНИЯ
1. Системы управления должно быть ровно столько, сколько ее нужно для
эффективного управления бизнесом - принцип рациональности
Резервы повышения эффективности бизнеса в этой области сопоставимы с резервами в
сфере производства
20% факторов определяют 80% эффективности бизнеса
Шахматист играя, использует в каждый момент для "управления" только три-четыре
фигуры, имея при этом все 16
Это значит, что управленческой отчетности может и
должно быть в ПЯТЬ раз меньше
Закон необходимости разнообразия (закон
Эшби):
При создании проблеморазрешающей системы необходимо, чтобы эта система имела
большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна
создать такое разнообразие.
Иначе говоря, система должна обладать возможностью изменять своё состояние
в ответ на возможное возмущение; разнообразие возмущений требует
соответствующего ему разнообразия возможных состояний.
В противном случае такая система не сможет отвечать задачам управления,
выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективной.
Отсутствие или недостаточность разнообразия могут свидетельствовать о нарушении
целостности подсистем, составляющих данную систему.
Иначе говоря, при формировании системы управления
компанией необходимо, что бы в этой системе были предусмотрена возможность
своевременного выявления и решения всех проблем, которые могут возникнуть. Но не
более, так как за избыточность этих возможностей (ваши накладные расходы)
приходится платить.
2. Система управления должна
обеспечивать анализ ситуации на упреждение, а не по факту случившегося
Одной из отличительных характеристик успешного менеджера
является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей с
будущим. Иными словами, он концентрируется на "предотвращении пожара", а не на
борьбе с огнем. Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер
3. Управление ориентированное на параметры продукта (услуги), технологию, ресурсы, процессы, организационную структуру, а не на финансовые показатели, которые могут служить, только критериями оценки состояния бизнеса...
Одна система бюджетного
управления не решает проблем бизнеса
Финансовый кризис это кризис системы управления
| 
