NEWECONOMIC
2010
РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ
БАЛАНСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО,
АДМИНИСТРАТИВНОГО И
ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ
  ПО САЙТУ
  НОВОСТИ

Специалисты группы принимают активное участие в проведении аудита систем управления машиностроительных компаний ..... 03.04.2012

Если Вы хотите сократить время подготовки информации, повысить качество ее подготовки и обработки .. Экспресс-Аудит систем управления - от одной до двух недель моб.+7 985 255 11 91  вопросы можно задавать в блоге

Экспресс-Аудит систем управления: «Знающий людей – мудр, познающий себя – просветлённый человек, побеждающий людей – имеет силу, победивший себя – могущественен» ..... 08.04.2012

  НАШИ УСЛУГИ

Технико-экономическое обоснование освоения лесосырьевой базы .....

  ПУБЛИКАЦИИ

Мои блоги: Вы можете задавать любые вопросы по семинарам и по любым вопросам

 

 

 

Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru

 

NewEconomic -
РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕСА КЛИЕНТА НА ОСНОВЕ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО, АДМИНИСТРАТИВНОГО И ФИНАНСОВОГО РЕСУРСОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

НАШЕ КРЕДО - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ РАБОТЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ
1. ОПЫТОМ РАБОТЫ В РАЗНЫХ ОТРАСЛЯХ
2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПОДХОДОМ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ
3. КОМАНДНОЙ РАБОТОЙ СОВМЕСТНО СО СПЕЦИАЛИСТАМИ КЛИЕНТА
4. "ПРОЗРАЧНОСТЬЮ" НАШЕЙ РАБОТЫ ПОД ПОЛНЫМ КОНТРОЛЕМ ЗАКАЗЧИКА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА НАШИХ УСЛУГ

Управление качеством оказания услуг основывается на трех аспектах:
1. - планирование качества;
2. - обеспечение качества;
3. - контроль качества.


ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Развитие системы управления компанией (группой предприятий, компаний): планирование, учет, анализ, контроль. Совершенствование систем производственного, бюджетного, стратегического управления. Организационное развитие. Совершенствование основных и вспомогательных процессов. Совершенствование технологического и ресурсного обеспечения бизнеса.

Оптимизация затрат на основе известных технологий технико-экономического аудита; тотальной оптимизации производства; Lean production; Теории ограничений Голдрата и др.


НАШИ ДЕЛОВЫЕ ПРИНЦИПЫ
Построение долгосрочных деловых отношений с клиентами
Максимальное вовлечение интеллектуального потенциала менеджеров наших клиентов и передача им знаний и опыта консультантов компании
Создание систем всеобщего управления качеством и оптимального управления затратами
Достижение экономического эффекта на каждом этапе совместной работы


В НАШЕМ АКТИВЕ
консалтинговые проекты в лесопромышленном и топливно-энергетическом комплексах, самолетостроении, черной и цветной металлургии, машиностроении, железнодорожных перевозках, на предприятиях химической промышленности, торговли, системы ЖКХ


НАША ТОЧКА ЗРЕНИЯ

1. Системы управления должно быть ровно столько, сколько ее нужно для эффективного управления бизнесом - принцип рациональности
Резервы повышения эффективности бизнеса в этой области сопоставимы с резервами в сфере производства

20%  факторов определяют 80% эффективности бизнеса

Шахматист играя, использует в каждый момент для "управления" только три-четыре фигуры, имея при этом все 16

Это значит, что управленческой отчетности может и должно быть в ПЯТЬ раз меньше

 

Закон необходимости разнообразия (закон Эшби):
При создании проблеморазрешающей системы необходимо, чтобы эта система имела большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна создать такое разнообразие.

 

Иначе говоря, система должна обладать возможностью изменять своё состояние в ответ на возможное возмущение; разнообразие возмущений требует соответствующего ему разнообразия возможных состояний.

 

В противном случае такая система не сможет отвечать задачам управления, выдвигаемым внешней средой, и будет малоэффективной.

 

Отсутствие или недостаточность разнообразия могут свидетельствовать о нарушении целостности подсистем, составляющих данную систему.

 

Иначе говоря, при формировании системы управления компанией необходимо, что бы в этой системе были предусмотрена возможность своевременного выявления и решения всех проблем, которые могут возникнуть. Но не более, так как за избыточность этих возможностей (ваши накладные расходы) приходится платить. 


2. Система управления должна обеспечивать анализ ситуации на упреждение, а не по факту случившегося

Одной из отличительных характеристик успешного менеджера является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей с будущим. Иными словами, он концентрируется на "предотвращении пожара", а не на борьбе с огнем. Теория ограничений Голдратта. Уильям Детмер 
3. Управление ориентированное на параметры  продукта (услуги), технологию, ресурсы, процессы, организационную структуру, а не на финансовые показатели, которые могут служить, только критериями оценки состояния бизнеса...
Одна система бюджетного управления не решает проблем бизнеса
Финансовый кризис это кризис системы управления


Каталог HeadNet.Ru Каталог BigMax.ru
Каталог интернет ресурсов - ИнфоПитер      
Rambler's Top100    
Каталог сайтов Всего.RU Союз образовательных сайтов
    Rambler's Top100